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10个找合伙人的9个都失败了
原因很简单，婚恋启动成本不高，但是对能力有要求，
一般合伙人分为三种，
一个流量合伙人，只负责单身男女的拉新，经营所得30%的利润，
一个销售管理合伙人，只负责门店的销售业绩，经营所得30%的利润，
一个服务管理合伙人，负责门店的服务管理，降低投诉退费率，有的门店服务管理还可以做续费，经营所得30%的利润。
但是看看现在我们很多老板找的合伙人，哪个有很强的流量能力，销售管理能力，和服务管理能力的？
相亲业务的经营一共就三个核心，流量、销售，和服务。
作为老板自己要么是全才，要么是三者你占一样，恐怕自己都是一个普才，流量流量做不起来，变现变现转化率差，服务服务没有续费，要么你收拢和培养这三个合伙人，要么你自己全都懂，招人来干，自己做管理。
啥都整不明白，还这个合伙人，那个合伙人，最后活干不好利益分配还扯皮，失败率100%。
就算失败了有些老板不会反思自己的合伙模式出问题了，他觉得这行业不好干，的确，这个行业只留给那些有行业认知的人。
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