重构未来

突破企业家自身维度，重构企业新高度！

能够活着的企业是思考当下多，还是思考未来多？

你们很多人是过去的经验多，还是未来的经验多？

未来你如果死了，原因是什么？

未来你如果做大了，原因是什么？

重构未来 1

只要经济增长有3个点就是黄金时代

如果你去年做1000万，今年做1030万，就是3%。现在，中国经济平均增速接近10%，慢一点也有6点多。所以，大家正处于人类历史上非常重要的几十年。

一个国家重构的快，经济增长就快。一个企业不重构，经济增长就慢。中国是重构速度快还是速度慢的？你的企业重构的是快还是慢？

这个世界上做得大的企业都是天马行空的公司。做得大的人一定要有想象力。要想做大才能做大，不想做大你连做大的机会都没有。

做得好是因为想象力不够，其实可以做得更好；做不好也是因为想象力不够，其实没那么差；别人做得好，我们不能超越他们就是想象力不够。

国家也愿意否定自己，生意做得越大，否定自己的能力要越强，敢于认错、敢于反省。

标杆定律：

①立标：发现问题，寻找标杆

②对标：找到差距，学习方法

③达标：执行落地，迭代升级

④创标：方法沉淀，超越标杆

什么是标杆定律？

①战略（方向）

一流企业：发展阶段及行业地位远远领先自身的企业

②战术（方案）

竞争企业：发展阶段及市场环境相近于自身的企业

③策略（方法）

共性企业：针对特定问题的策略具有行业普适性的企业

最好的进攻就是防守，当你什么都布局好了之后，你就义无反顾的进攻。你要往上走，就要有下面的东西接住。这是一种整合产业链的思维，想要成为行业的领先者，就要将行业中该整合资源的整合，该赚钱的赚钱，该贴钱的也要贴钱，把它做成闭环。

谈判的最高境界就是谈完了对方开心，有些人为什么做不大？就是合作谈判的时候双方都是什么都要得到。你什么都要得到，对方就不开心了。合作谈生意怎么才能谈成？放下自己，满足对方。

任何企业都想要经历高峰，但同时也要享受低谷。因为高峰之后必有低谷，低谷之后必有高峰。不要在低谷的时候绝望，也不要在高峰的时候嚣张。

商业最终的世界就是经营思维，当你具备这种思维的时候，人生就会很幸福。你看什么都可以。业绩高挺好，业绩低挺好。当你具备哲学思维的时候，你就不会那么纠结。当你具备哲学思维之后，你的一切都是通透的。

重构未来 2

互联网跟线下最大的区别是什么？

是对客户的了解。线下凭经验，线上看数据。线上用数据反馈出客户需求，线下对消费者视而不见。线上是根据消费者数据来找产品，消费者需要便宜就把产品价格做便宜，消费者很年轻就提供年轻人的产品，但是线下反应很慢，并没有感受到年龄的变化。

一切商业的源头都是来自于消费者，能够跟上消费者变化的企业才能够迎接这个时代。

人生所有的经历都是财富，一定要对自己的自信投资，对企业、商业的感觉投资。很多时候，所谓的没有商业天分，就是很多老板舍得在固定资产上花钱，但就是舍不得在自己身上、员工身上投资。

商业属于少数人，因为世界上大部分人都是为自己，如果有一个人是为别人的，这件事情就成了。你去总结你的人生，整合资源，整合员工，都是你对他付出的时候，如此他便也对你忠诚。家庭也一样，人生都是这样。

老板是企业唯一的障碍，你是你企业发展唯一的障碍，不是市场问题，不是机会问题，不是空间问题，更加不是员工的问题，就是你的问题。

（你的学习力、你对商业的理解、你对这个时代重新的解读、你对竞争的理解、你对未来的规划、你的执行力、你的决心、你踏实的程度，都是你的问题。）

重构未来 3

员工勤奋重要还是老板勤奋重要？

只有老板自己勤奋了，员工才会勤奋。

只有老板把方向定清晰，员工才会有结果。

只有老板让企业更赚钱，员工才会赚更多。

老板辛苦一点，努力一点，把方向定清晰一点，员工只要按照你的方向做就有结果，就会变得更加勤奋。

对创二代的要求：

培养一个接班人，第一是让他学习，商业基础打牢一点。第二就是让他瞎搞。理论联系实战，让他自己试错碰壁，不要怕，干着干着就清晰了。

更好赚钱的方法是什么？

控制力。就是赢得商业的控制权，控制所有流量入口，控制所有未来可能新的业态。现在的商业之战就是对控制权的争夺把控。

什么渠道是对的？赚钱的渠道，效率高的渠道就是对的，赚钱的渠道就是好渠道。

渠道是怎么出来的？测试出来的。思维一变，市场一片。

大部分人输在哪里呢？大多人都会输在资本思维。

风投的人关注的是未来，所以全世界最厉害、最聪明的人都是做投资的。而大多数人在这方面的天分比较差，大多人只擅长做当下的钱。

做企业家，有些时候需要冒险，平平常常的人是做不成生意的，因为太简单的生意别人也会做，只有独木桥是少数人过的，所以商业的世界是属于少数人。

重构未来 4

做生意的时候要想客户是谁？为客户提供什么样的产品和服务？我跟客户是什么关系？我用什么渠道传播？我有什么赚钱的方法？我有哪些核心业务？我有哪些资源？我怎么样重构？怎么重构现在经营企业的成本？这是CEO、董事长、高层、老板做企业、做商业必须每天思考的课程。

《重构未来》是讲战略、讲方向的，你有哪些对未来10年有帮助的事情，企业就是要多做对未来有帮助的事情。

你为什么会退出江湖？因为你什么都不知道，你对这个市场不了解，你看得比较狭窄。你老盯着那几个品牌，如果中国品牌都不赚钱，谁开店、谁发工资？世界总要辩证地去看。

未来中国50%以上生意都是二代的，为什么？

因为二代有资源。越往下竞争，资源会变得更加重要。如果你在美国、欧洲做生意，你会发现你没有资源，虽然有很多创新的公司，但总体上还是少的，大部分企业还是依靠资源传承下来的。

企业家要有一个基本特质——进入状态要快，整合资源时就要快，听课也要快速进入认真学习的状态。企业家每天面对各式各样的事情，调整思维惯性速度一定要快。

商业是反人性的，需要改变自己来适应这个时代。有60%的人学得比较慢，说过理论他好像都懂，就是执行不明白。

你做3000万的时候，有3000万的瓶颈，2亿有2亿的瓶颈，所以，企业任督二脉要不断跟进。

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