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社群商业对于老板来讲真的很重要吗？

第一：我们要问自己3个问题：

1：我能依靠的是谁？
自己（作为老板自身转变的速度，是否跟上社会发展的速度和同行业发展的脚步？）:
2：我不能拖累的是？
团队（成就他人的速度，公司的机制和薪酬是否可以快速实现他们的梦想，轻松工作，潇洒生活）
3：作为老板谁会给我掏钱？
客户（帮助他人的这颗心，成人达己的信念，输出有效的价值，提供客户满意的服务）

第二：商业发展的轨迹

1：我们把商业倒退15年来看：基本上不用太多的方法，只要有钱，有胆量就可以获得成功。

原因很简单:那时候员工需要找工作，有了工作的机会，倍感荣幸和珍惜。企业发展非常的轻松，业绩自然性增长，员工没有那么多鸟事情，前途发展一片大好。

2：我们再一次把商业倒退10年来看：开工厂做生意的老板越来越多，员工对于工作而言，选择的机会多了，这时候老板给出了各种优越的条件和福利进行招聘，这时候变成了企业招人，员工选工作，市场竞争越来越大，从各方面企业进行自我做优化和提升来发展企业。从来都不相信培训有效，认为是在洗脑。

3：我们再一次把商业倒退5年来看：发现做生意更艰难，无论是工厂还是店面都有同行跟你做竞争对手（从产品角度出发：有品质，价格，优惠，福利，折扣上等等的竞争）

这时候通过各种福利招来了大批的员工，人变多了发现自己不会管理和培训他们。

自己土的掉渣，不会教他们，所以走出公司请教专业老师和培训公司接受学习，通过学习好的方法回家进行落地，发现很有效，这时候开始认同培训，不断的学习各种好方法用在企业上。业绩倍增，员工自动自发，自己身心解放。

4：回归到今天：
1发现怎么优化管理机制和薪酬机制都很难留住员工，员工依然没有激情和动力。
2发现怎么提升产品的品质和设计产品线，业绩依然上不去。
3发现怎么服务客户始终很难成交并成交率很低。以上的做法都没有错，培训的本身也没有问题。

4核心是天变了，从早期的暴利期，过度到微利期，到今天的无利期。

5:看到当下:互联网和线上趋势发展迅猛，自己内心有很多的困惑和无耐，看到抖音和快手及直播带货发展迅猛，自己无法突破内心的障碍开启线上的模式。只能近观其变。
原本经营就很艰难，再受到疫情的冲击更是雪上加霜，有苦无处诉说。

6：问作为一个有20多号以上员工和有实体工厂的老板真的要做抖音和直播带货吗？

答：我认为不行，作为老板的你不能天天抱着手机玩直播和抖音对吗？

因为公司内外还有其他的事情需要你出面解决，抖音和直播不是玩一天2天就结束了，而是持久战，

如果要做，学会使用他人的能力来帮助你做，成立一个部门来进行，任何平台都是工具，多一个渠道销售产品而已。

第三：那老板的要做什么呢？
拓展渠道，放大客户的数量进行变现，让客户数量变的更大，过去靠有质量的客户取胜，未来靠有流量的渠道获胜。此刻社群商业就变的非常非常重要！

1：把过去线上线下的客户，进行有效的链接在一起，拉近我们跟客户的距离，展开社群商业价值的输出，提升我们对客户的服务，最后产生成交，这里需要完善的系统进行社群商业。

2：过去的群聊缺乏商业化，正规化，无法形成有效的系统运转，玩着玩着就死掉了，自我的重视才能引起他人的高度重视，接下来需要进行矩阵正规化，商业化的操作进行社群商业。

3：过去的产品是用来赚钱的，今天的产品是用来送人的，过去只能服务500个精准客户，今天拥有10个社群，每个社群500人就是5000人，按照10%的成交率依然不亚于过去服务500精准客户的结果。

需要通过设计一套方案把产品送出去能够吸引庞大的客流过来进行裂变，那是一股强大的渠道，此刻需要社群商业来设计。

4：得渠道者得天下”的时代到来

格力遍布全国的销售渠道造就了它在空调市场连续九年全国销售第一

国美凭借强大的线下门店成为家电连锁行业名副其实的大佬

全球最大的日化巨头宝洁公司一直以来的成功更是和线下渠道密切相关

无数的案例告诉我们，渠道的重要性，社群商业就是开启渠道。

5：那么中小微企业该如何建设自己的渠道呢？

一定要静下来扫下面的二维码找张老师学习社群商业，讲的非常详细，非常的落地，学会之后，直接套用在自己现有的产业马上就可以执行，框架非常的清晰就连说什么话都给你准备好了。

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